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過去十幾年,由于多種原因,鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能無序擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)集中度低、資源保障力弱、市場惡性競爭、環(huán)保壓力大等問題日益顯現(xiàn)。此前,試圖解決這些問題主要會通過行政審批手段,例如新項(xiàng)目不予審批、土地不予供應(yīng)等,但在巨大市場需求拉動(dòng)下,在有產(chǎn)量就有效益的大環(huán)境中,企業(yè)更多地注重規(guī)模擴(kuò)張,致使我國鋼鐵產(chǎn)能逐年攀升。
在鋼鐵行業(yè)中,鋼貿(mào)企業(yè)充當(dāng)著銜接終端用戶和鋼廠的角色。自2011年9月份開始,由于世界經(jīng)濟(jì)不景氣,同時(shí)國內(nèi)鋼鐵面臨產(chǎn)能過剩問題,我國鋼鐵行業(yè)進(jìn)入長時(shí)間的下跌周期。一方面,我國鋼鐵企業(yè)整合重組加快,有些鋼企甚至開始頻繁涉足非鋼產(chǎn)業(yè);另一方面,市場幾乎沒有給鋼貿(mào)商任何機(jī)會。
我國國內(nèi)共有20多萬家鋼貿(mào)商,但是整個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)小散亂的狀態(tài),近兩年來我國鋼鐵流通商的庫存壓力、資金壓力乃至生存壓力日益增大,2012年鋼鐵流通行業(yè)平均利潤率不足1%,且未來1-2年行業(yè)生存壓力仍難以有效緩解。
鋼貿(mào)商傳統(tǒng)的盈利模式主要是依靠賺價(jià)差,比如,通過囤貨、搬磚頭、代理賺取利潤,而鋼價(jià)價(jià)格透明度加快,顯然加速瓦解了傳統(tǒng)的盈利模式。一方面,這種透明度吞噬了鋼貿(mào)商的利潤空間;另一方面,電子商務(wù)的發(fā)展可能也使傳統(tǒng)的銷售渠道變得不那么可靠,貿(mào)易商之間可能不那么依賴固定的商家,通過電話、網(wǎng)絡(luò)、電商平臺尋求合作廠家成了家常便飯,這進(jìn)一步促使傳統(tǒng)的盈利模式發(fā)生了變化。
由于我國鋼鐵電商的蓬勃發(fā)展,使國內(nèi)鋼材價(jià)格日趨透明,而價(jià)格的透明吞噬了商家的利潤空間,導(dǎo)致賺利差的模式遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)。不過,鋼鐵產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展,也解決了整個(gè)鋼鐵產(chǎn)業(yè)存在的信息不長、上下游脫機(jī)而資源分散的問題,提高了鋼鐵上下游企業(yè)的效率,因此可以說,鋼鐵電商只是推進(jìn)了已經(jīng)不合時(shí)宜的盈利模式的瓦解,隨著鋼鐵電商的競爭日趨激烈,只有掌握了一手資源的企業(yè)才能存活。